Посреди дороги лежит большаааая куча какашек. Мимо идут люди. Что они делают? Тип № 1 – "комментатор" -
сядет возле кучи какашек и начнет громко возмущаться. "Да как не
стыдно! Да кто ж это сделал! Да как же этого человека воспитали! Да кто
ж его воспитал! Да я б его воспитал!" и так далее. Сидеть будет долго,
вдыхать запах – почти с наслаждением. Будет делать вид, что уж он-то
никогда в жизни нигде не какает и непрестанно приводить себя в пример.
Если кучу вдруг кто-то уберет, потеряет смысл жизни. До следующей кучи.
Тип №2 – "имитатор" –
увидев кучу, задумается. "Если им можно срать посреди города, почему
мне нельзя?" Сделает свою кучу. Сравнит с первой. Добавит объема.
Украсит свою кучу веточками и листиками. С наслаждением начнет
переругиваться с комментатором у первой кучи, в тайне надеясь
переманить его к своей куче. При появлении комментаторов обретет смысл
жизни. Будет измерять свою популярность массой и величиной
свежесделанной кучи и количеством комментаторов вокруг нее. Продвинутый
вариант сделает кученаложение-на-улицах своей жизненной философией.
Каждый акт будет сопровождать цитатами из Спинозы и Лейбница,
почерпнутыми у "эксперта". Из наименее самостоятельных имитаторов
формируется группа защитников кучи, которая огораживает ее заборчиком и
шлет петиции в Гаагский трибунал.
Тип № 3 – "эксперт"
– увидев кучу, не поверит глазам своим. Произнесет пламенную речь, в
которой откроет глаза массам и докажет всем окружающим, что то, что они
видят, действительно какашки. Не убедит только сам себя. Возьмет
образец и пошлет материал на анализ в лабораторию. До прихода
результата будет в глубине души сомневаться и с возрастающим жаром
убеждать окружающих, приводя в доказательство цитаты из Аврелия
Августина и Вильгельма Виднельбандта на языке оригинала. Доказав всем
природу какашек и то, что срать посреди улицы – плохо, размажет
противников одной левой и, потеряв смысл жизни, отправится к следующей
куче. Через 3-5 куч будет готов к защите докторской диссертации.
Тип № 4 – "сноб" –
сделает вид, что он никогда в жизни не общается с людьми, которым
интересны такие низменные вещи. Начнет вслух рассуждать о Канте и
эволюции креольских языков. При этом будет стоять в трех шагах от кучи
и с наслаждением слушать перебранку комментаторов, имитаторов и
экспертов. Будет знать о куче и хронике конфликта все. Будет делать
вид, что таким не интересуется и до конца дней своих презирать всех
тех, за чьими репликами с таким интересом следит.
Тип № 5 – "информатор"
– увидев кучу, поставит себе цель известить об этом всех. Для этого
наберет полные карманы образцов и пойдет по городу, раскладывая кусочки
на каждом людном перекрестке с комментарием: "Это что, это только
кусочек, а вон тааам – вот такаааая куча!"
Тип № 6 – "оправдатель" – он,
вообще-то, теоретически против того, чтобы кто-то срал посреди улицы.
Но постарается найти оправдание этому человеку. Обычно из религиозного
сочувствия: "Надо дать второй шанс… а может быть, у человека
расстройство желудка… это же еще не повод…" Будет долго и сладострастно
спорить с комментатором, приводя в доказательство примеры из жизни
вроде: "Ну да, Н. однажды тоже насрал на улице… и у него были на то
причины… и это не значит, что Н. – плохой человек!" Способен описать
жизнь несчастного автора кучи настолько жалостливо, что вызовет
сочувствие даже у себя.
Тип № 7 – "инквизитор"
– однажды ознакомившись с кучей какашек, поставит себе целью
искоренение дерьма по всей планете. Будет ходить весь в белом и
находить какашки даже там, где их нет. По сути, помесь "эксперта" и
"информатора", способная увидеть дерьмо во всем. Способен увлечь за
собой группу комментаторов.
Тип № 8 – "модератор" –
должен ходить с совком и лопатой и подчищать за господами, срущими на
улицах. Существование "модератора" зависит от добропорядочности местной
власти. От количества и качества модераторов напрямую зависит объем
какашек, ежедневно вываливаемых на улицы города.
Тип № 9 – "колеблющийся"
– Ничего не поймет в конфликте. Долго будет пытаться разобраться. Все
равно ничего не поймет. Будет колебаться, подпевая то комментатору, то
оправдателю. Часто "колеблющийся" – новичок в городе. Обычно быстро
эволюционирует в другой тип. Иногда остается навсегда колеблющимся.
Пытается строить из себя беспристрастного судью. Любит многоточия.
Тип № 10 - "советчик"
- будет давать советы всем вышеперечисленным типам. Потому что он-то
точно знает, как именно надо правильно делать кучи; как именно
воспитывать детей так, чтобы они куч не делали; как именно проводить
экспертизу какашек; как именно бороться против загрязнения улиц города
и т.д. Знает все и обо всем лучше всех. В качестве доказательств
приводит примеры из жизни всей своей многочисленной родни, соседей,
родни соседей, соседей родни соседей и т.д. Сами какашки его не
интересуют. Просто он получает наслаждение от процесса советования.
Тип № 11 – "вымирающий" - просто пройдет мимо...
Правда в конфликте есть и конструктивные элементы, как заметил один психолог.
К таким конструктивным элементам конфликта можно отнести следующие:
• обсуждение конфликтных вопросов может стимулировать членов группы и организации в целом на творческое решение проблем;
• конфликт может повысить вероятность группового и организационного
изменения и адаптации. Конфликт ориентирует внимание руководства на те
проблемы, которые создают неудобства и сложности для нормального
функционирования персонала;
• конфликт может укреплять взаимоотношения и повышать групповую мораль и климат;
• конфликт может способствовать более глубокому осознанию себя и других людей;
• конфликт может способствовать развитию личности. В ходе конфликта
руководители могут обнаружить, как их собственный стиль руководства
влияет на подчиненных. Подчиненные входе конфликта могут выя вить те
технические или межличностные навыки и умения, которые им необходимо
приобрести или улучшить;
• конфликт может способствовать
психологическому развитию. Люди становятся более аккуратными и
реалистичными в самооценках, развивают саморефлексию, уменьшают
эгоцентрические наклонности, могут повысить самооценку и уверенность в
себе;
• конфликт может приносить удовлетворение и радость.
Конфликт дает возможность работникам «ощутить» сильные переживания,
принять другие взгляды и представления о проблеме и людях и
положительно оценивать многогранность своих взаимоотношений.